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德意志银行:德银 麦当劳(MCD.US)麦当劳投资者日前瞻

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摘要

麦当劳将于9月23日在芝加哥总部举办投资者日,DB预计公司公布2027年及2028-2030年选择性财务目标,并详述McDonald's NEXT战略;市场最关注未来10年美国改造周期的公司出资比例与增量资本开支。 门店增长方面,50K全球目标已推迟至2028年,DB假设全球单店增速放缓至3.8-3.9%(2024-2026年为4-4.5%),2030年总门店数达55K+。 G&A自2023年以来占系统销售约2.2%,DB模型2027/2028年约2.1%,每10bps对应1-1.5%的EPS。 近期美国SSS疲软延续至3Q,买方预期QTD小幅下滑、低于一致预期的3Q +0.2%;长期看鸡肉(全球份额约17% vs 牛肉44%)与饮料平台是NEXT最重要的增长抓手。

主要观点

  • 9月23日麦当劳将在芝加哥总部举办投资者日,DB预计公司公布2027年及2028-2030年长期选择性财务目标,并详述聚焦下一阶段增长与生产力的McDonald's NEXT战略。
  • 市场最关注未来10年美国改造周期的公司分担比例与增量资本开支;按每店55万美元改造成本、公司分担50%测算,对应系统总投资68.75亿美元、公司出资约34亿美元。
  • 50K全球门店目标已推迟至2028年;DB假设全球单店增速放缓至3.8-3.9%(2024-2026年为4-4.5%),对应2030年总门店数55K+;目前美国约95%特许经营(2Q26自营店641家)、IOM约90%(自营店1,133家)。
  • G&A自2023年以来约占系统销售2.2%(2026年指引亦约2.2%),公司已释放2027年起G&A杠杆的信号,历史上认为约或低于2%是合理长期运行水平;DB模型2027/2028年约2.1%,每10bps对应1-1.5%的EPS。
  • 经营利润率当前处于中高40%s区间,DB预计公司指引继续扩张;DB模型2026年47.5%、2027年48.8%、2028年50%,高于一致预期的47.4%/47.8%/48.4%;特许经营占比提升是利好,改造带来的折旧上升部分抵消。
  • DB将2026年EPS微降至12.90美元(原12.91美元),3Q/4Q美国SSS下调至持平(原+1/1.5%),大部分被汇率抵消;2027年EPS维持13.89美元;目标价从325美元下调至300美元,对应NTM EBITDA约15x(原~16x)、NTM EPS约24x(原~23x),低于历史估值区间但略高于现价水平。
  • 近几个月SSS疲软归因于价值、运营与营销的执行失误,且延续至3Q;买方预期QTD美国SSS小幅下滑,低于一致预期的3Q +0.2%;DB预计公司将level set预期并给出未来几个季度重加速SSS的行动计划,以桥接短期动态与长期叙事。
  • 长期增长抓手之一是鸡肉:MCD鸡肉全球份额仅约17%(美国约20%),远低于牛肉的44%;此前的鸡肉尝试多为“半吊子”举措,目前正探索在美国为部分产品引入手裹鸡以更有效对抗鸡肉专门店,已在芝加哥数家门店测试。
  • 另一抓手是饮料:新推出的饮料平台已见早期成功,驱动增量客流(过半客流来自午餐后),强食物搭售率推动客单价高出全天平均约50%;新改造将为饮料平台腾出更多空间,自营饮料站正被柜台后厨 crew-pour 系统取代。
  • 技术是NEXT生产力核心:预计公司介绍餐厅层的AI点单、后厨(BOH)自动化以降低复杂度、帮助加盟商自筹改造与增长投资;公司层面统一全球技术栈将驱动效率并加速创新,预计是2027年起G&A杠杆的关键驱动。

关键展望

  • 9月23日投资者日为核心验证点:预计公布2027年及2028-2030年选择性财务目标与NEXT战略细节,并可能就近期美国趋势level set预期、给出未来几个季度重加速SSS的行动计划。
  • 门店与再特许经营指引:DB假设美国和IOM gross opens从2026年的750家放缓至675家、全球单店增速3.8-3.9%、2030年总门店55K+;预计再特许经营活动回升(IOM机会可能更大)。
  • 手裹鸡试点扩展时间表:目前在芝加哥数家门店测试,1H27扩展至两个美国市场;新平台需改动餐厅布局、新设备及增量人力,DB预计是中期全国性推广。
  • G&A杠杆自2027年启动:公司已释放信号,DB模型2027/2028年G&A约占系统销售2.1%。
  • 风险因素:消费支出、通胀、竞争与汇率。

关键图表

图1. 德银与市场一致预期

**图1. 德银与市场一致预期**

图2. 麦当劳过去几年的资本开支增长主要由新门店增长驱动,新门店目前占资本开支的大部分

**图2. 麦当劳过去几年的资本开支增长主要由新门店增长驱动,新门店目前占资本开支的大部分**

图3. 在示意性情景下,我们估计随着麦当劳与加盟商合作开展下一轮门店改造周期,再投资资本开支未来几年可能增加数亿美元

**图3. 在示意性情景下,我们估计随着麦当劳与加盟商合作开展下一轮门店改造周期,再投资资本开支未来几年可能增加数亿美元**

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