高盛:海底捞国际控股(6862.HK):亚太消费与休闲企业日——主要启示:翻台率与利润率管控改善
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摘要
高盛于2026年1月5日举办亚太消费与休闲企业日,与海底捞管理层进行面对面交流。报告指出,2025年12月及下半年翻台率同比持平,直营转加盟、门店净减少及每桌人数减少导致餐厅收入略有下滑,但外卖及其他品牌收入强劲增长支撑集团整体收入。毛利率预计下半年环比改善,折旧摊销费用下降。2026年公司预计门店净开张同比中个位数增长,翻台率和定价保持稳定,成本节约来自自动化和折旧摊销减少。多品牌战略转向自上而下,2026年重点推广海底捞海鲜街边摊和如寿司,目标三年内孵化1-3个超500家门店的品牌。公司维持高分红率(2023年90%/2024年95%),但尚未最终确定。高盛给予中性评级,12个月目标价14.7港元,基于9.5倍2026年EV/EBITDA。
主要观点
- 2025年12月翻台率同比持平,下半年亦同比持平,略低于高盛预期的单店销售同比-1%。
- 直营转加盟、门店净减少及每桌人数减少导致海底捞餐厅收入略有下滑,但外卖及其他品牌收入强劲增长支撑2025年集团整体收入增长。
- 2025年门店总数约1300家,同比净减少,基本符合高盛预期。
- 2025年定价同比基本持平;8月和10月翻台率略有增长,其他月份持平或小幅下降。
- 毛利率预计2025年下半年环比改善,人工成本及其他费用率保持稳定,折旧摊销费用可能下降。外卖利润率低于堂食,因平台佣金较高。
- 2026年公司预计门店净开张同比中个位数增长(包括新加盟店),符合高盛预期;加盟店扩张速度可能从2025年的约40-50家放缓。
- 2026年定价和翻台率预计保持稳定;公司旨在通过自动化优化原材料和人工成本,折旧摊销节省数亿元预计持续至2026-2027年。
- 多品牌战略从自下而上转为自上而下,增加创始团队持股以强化问责制。
- 焰请表现低于内部预期,调整可能持续至2026年,因需求疲软、竞争激烈及选址不佳;苗师兄(二三线城市火锅)和聚高高(旋转小火锅)表现健康,其他品牌规模仍小。
- 2026年重点推广海底捞海鲜街边摊和如寿司;未来三年目标孵化1-3个可规模化品牌,每家超500家门店。
- 竞争格局方面,管理层注意到细分火锅品类(如云南菌菇、贵州酸汤火锅)兴起,性价比餐饮需求依然突出。
- 公司维持高分红率(2023年90%/2024年95%),但尚未最终确定。
论述逻辑
高盛通过企业日与海底捞管理层交流,获取最新运营数据及战略展望。报告从近期更新(翻台率、门店、收入、利润率)切入,进而分析2026年初步展望(扩张、定价、成本),再延伸至多品牌战略及竞争格局,最后提及分红率。核心逻辑:翻台率持平及门店调整导致餐厅收入承压,但外卖和其他品牌增长及成本优化支撑整体业绩;2026年扩张谨慎,成本节约持续,多品牌聚焦少数潜力品牌;高分红率提供股东回报支撑。
关键展望
- 2026年门店净开张同比中个位数增长,加盟店扩张可能放缓。
- 2026年定价和翻台率预计保持稳定。
- 折旧摊销节省数亿元预计持续至2026-2027年。
- 多品牌方面,焰请调整可能持续至2026年;海底捞海鲜街边摊和如寿司为2026年重点。
- 分红率尚未最终确定,但公司旨在维持高水平。
- 报告未明确其他未来验证点。
推荐标的
- 海底捞国际控股(6862.HK):中性评级,12个月目标价14.7港元,基于9.5倍2026年EV/EBITDA。当前股价14.24港元,潜在上涨3.2%。风险包括:翻台率恢复好于/差于预期;扩张快于/慢于预期;新品牌或加盟模式进展快于/慢于预期;成本节约超预期/不利成本通胀;食品安全问题。
关键图表
- 报告未提供可裁切的关键图表。