老董的视界深处

· Bernstein · 公司/行业基本面

伯恩斯坦:印度新兴消费:印度即时零售:从淘金热到长期收获

摘要公开阅读;PDF 仅限有效会员阅读与下载,所有会员权限相同。 邮件登录

原标题:India Emerging Consumer:India Quick Commerce: From the gold rush to the long harvest...

摘要

伯恩斯坦报告指出,印度即时零售(QC)行业100%的增长阶段已结束,行业年化净订单价值(NOV)已达约140亿美元(2026年第四季度)。报告通过自下而上的供给端模型预测,到F30年,QC可盈利服务可寻址市场(SAM)为350亿美元。当前行业EBITDA为-10%至-12%,而Blinkit的60亿美元NOV已实现盈亏平衡。报告维持2026年约80%的NOV行业增长预测,但预计2027/2028年将进一步减速。未来增长需依赖钱包份额扩张而非客户获取,尤其在Top-50城市。电商与即时零售界限模糊,Blinkit在NCR销售8万+SKU,其他一线城市5万+SKU。暗店网络仍在加速扩张,过去3-4个月新增约900家暗店,截至2027年第一季度估计约7000家暗店覆盖约2700个邮编和2.5亿+消费者。单位经济面临结构性成本下限(每单95-100卢比),行业年化亏损约25亿美元,但折扣强度可能比预期更快缓和。

主要观点

  • 印度QC行业100%增长阶段已结束,行业年化NOV达约140亿美元(4Q26)。
  • 供给端模型预测F30年QC可盈利SAM为350亿美元。
  • 当前行业EBITDA为-10%至-12%,Blinkit的60亿美元NOV已盈亏平衡。
  • 维持2026年约80%的NOV行业增长预测,2027/2028年将进一步减速。
  • 未来增长需来自钱包份额扩张,而非客户获取,尤其在Top-50城市。
  • 电商与即时零售界限模糊:Blinkit在NCR销售8万+SKU,其他一线城市5万+SKU;Instamart也提供约5万SKU。
  • 暗店网络加速扩张:过去3-4个月新增约900家暗店,截至1Q27估计约7000家暗店覆盖约2700个邮编和2.5亿+消费者。
  • 50%+的新暗店位于Top-8大城市,44%的大城市邮编已被所有Top-5 QC玩家覆盖。
  • Flipkart和Amazon Now引领扩张,新增约500家暗店;Amazon Now现覆盖约35个城市,此前约10个。
  • Blinkit扩张转向Tier 2/3城市,55%的新店开在那里。
  • 单位经济面临结构性成本下限:每单直接成本约95-100卢比,行业年化亏损约25亿美元。
  • 折扣强度预计在2H26开始缓和,快于此前预期。

论述逻辑

报告从行业增长减速出发,指出100%增长已结束,当前NOV约140亿美元,但未来增长需依赖钱包份额而非客户获取。供给端模型显示F30年可盈利SAM为350亿美元,但当前行业亏损严重(年化约25亿美元)。电商与即时零售界限模糊,SKU数量增加,暗店网络快速扩张导致市场拥挤。单位经济存在结构性成本下限,但折扣强度可能因企业优化订单变现而提前缓和。最终结论是行业正从淘金热转向长期收获,竞争焦点从客户获取转向盈利性增长。

关键展望

  • 报告预计网络密度在2H26将增加,但折扣强度可能比投资者预期更快缓和。
  • 2026年NOV行业增长约80%,2027/2028年进一步减速。
  • 未来增长需来自钱包份额扩张,而非客户获取。
  • 折扣/激励强度预计在2H26开始缓和,快于此前预期。
  • 报告未明确给出具体时间窗口或目标价。

推荐标的

报告未明确给出推荐标的。

关键图表

图1. 我们估计即时零售行业NOV运行率约为140亿美元(其中Eternal、Zepto和Swiggy约120亿美元,另有约20-25亿美元)

图1. 我们估计即时零售行业NOV运行率约为140亿美元(其中Eternal、Zepto和Swiggy约120亿美元,另有约20-25亿美元)

图2. 各玩家NOV增长轨迹逐渐放缓

图2. 各玩家NOV增长轨迹逐渐放缓(第1张)
图2. 各玩家NOV增长轨迹逐渐放缓(第2张)

图3. 本季度可服务邮编仅增加约150个至2722个——新店主要进入已服务区域;我们的组织零售数据库估计总覆盖约4000个邮编,表明即时零售已覆盖约68%的组织零售

图3. 本季度可服务邮编仅增加约150个至2722个——新店主要进入已服务区域;我们的组织零售数据库估计总覆盖约4000个邮编,表明即时零售已覆盖约68%的组织零售(第1张)
图3. 本季度可服务邮编仅增加约150个至2722个——新店主要进入已服务区域;我们的组织零售数据库估计总覆盖约4000个邮编,表明即时零售已覆盖约68%的组织零售(第2张)

图4. 都市圈现有约4300家暗店,而我们估计的盈利门店潜力约为3600家;5家玩家和6家玩家的暗店数量对比

图4. 都市圈现有约4300家暗店,而我们估计的盈利门店潜力约为3600家;5家玩家和6家玩家的暗店数量对比(第1张)
图4. 都市圈现有约4300家暗店,而我们估计的盈利门店潜力约为3600家;5家玩家和6家玩家的暗店数量对比(第2张)

图5. Instamart的应对措施是将所有业务整合到更少但更大的门店中

图5. Instamart的应对措施是将所有业务整合到更少但更大的门店中(第1张)
图5. Instamart的应对措施是将所有业务整合到更少但更大的门店中(第2张)

图6. Blinkit:家居与厨房、美容个护和时尚是非杂货类中最大的品类;主食、零食和甜点是杂货类中最大的品类

图6. Blinkit:家居与厨房、美容个护和时尚是非杂货类中最大的品类;主食、零食和甜点是杂货类中最大的品类(第1张)
图6. Blinkit:家居与厨房、美容个护和时尚是非杂货类中最大的品类;主食、零食和甜点是杂货类中最大的品类(第2张)

图7. Zepto、亚马逊和Flipkart继续深度折扣以获取客户,而Blinkit和Instamart则努力改善经济性

图7. Zepto、亚马逊和Flipkart继续深度折扣以获取客户,而Blinkit和Instamart则努力改善经济性(第1张)
图7. Zepto、亚马逊和Flipkart继续深度折扣以获取客户,而Blinkit和Instamart则努力改善经济性(第2张)

图8. Flipkart Minutes应用截图

图8. Flipkart Minutes应用截图

查找相关研报 →